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确定型决策三种基本方法
最佳答案运筹学的线性规划、非线性规划、动态规划、图与网络等方法，是进行确定型决策分析、解决确定型决策问题常用的方法。
计量决策法是建立在数学公式计算基础上的一种决策方法，是运用统计学、运筹学、电子计算机等科学技术，把决策的变量（影响因素）与目标，用数学关系表示出来，求出方案的损益值，然后选择出满意的方案。
所谓确定型决策是指影响决策的因素、条件和发展前景比较清晰、明确，并且容易作出判断，根据决策目标可以选择最佳方案。确定型决策方法，可分为单纯选优法和模型选优法两类。所谓单纯选优法就是从已知的方案中按照预先设定的标准找出最好的方案。
不确定型决策所面临的问题是决策目标、备选方案尚可知，但很难估计各种自然状态发生的概率。因此，此类决策主要靠决策者的经验、智力，以及对承担风险的态度。
风险型决策法是决策方法的重点，也是考试中计算题的内容之一。风险型决策有明确的目标，如获得最大利润；有可以选择的两个的可行方案；有两种的自然状态；不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来；决策者能估算出不同自然状态出现的概率。
因此决策者在决策时，无论采用哪一个方案，都要承担一定风险。
风险型决策常用的方法是决策树。决策树是以图解方式分别计算各个方案在不同自然状态下的损益值，通过综合损益值比较，做出决策。决策树是将可行方案、影响因素用一张树形图表示。以决策点为出发点，引出若干方案枝，每个方案枝都代表一个可行方案。
在各方案枝末端有一个自然状态结点，从状态结点引出若干概率枝，每个概率枝表示一种自然状态。在各概率枝末梢，注有损益值。
1.政府三种决策的方式是什么?它们区别是什么?
最佳答案政府的三种决策方法是科学决策、民主决策和依法决策。 科学决策强调决策遵循规律。 民主决策强调决策反映民意。 依法决策强调法律程序。市委、人大、市政府是市政决策的主体。城市决策的过程实际上就是三个主体为解决城市问题制定和选择方案的过程。 市政决策具体包括公共问题的提出与认定、解决方案的制定、方案的评估、方案的优化、方案的选择、政策的法制化等环节。
拓展资料
1.在市政决策的实际过程中，市委、人大、市政府对市政决策的影响是不同的，在各个环节的影响焦点也不同。 此外，其他民主党派和社会组织也会通过政治协商会议或其他形式在一定程度上影响摄政王的决策过程。 在市政决策中，市委是重大决策的核心主体。市政府重大决策一般由市政府办公会议讨论后，报市委常务委员会讨论决定;还有一些重要的市政决策。首先，由市委常委讨论确定处理原则或总体方案框架，然后由市政府制定处理方案或实施办法。 2.市人大的决定不是选择性的决定，而是确认性的决定。只确认市政府事先考虑的成型方案，只有通过、不通过、修改三种方式。它经常被视为橡皮图章，在市政决策中发挥相对较小的作用。 市政府一般被认为是市政决策的主体，内容多、内容广。由于现行行政权力普遍过大，市政府往往在市政决策中发挥主导作用。有的市级决策在没有市人大、市党委直接执行，或者市委、市人大在市政决策中作用不大、影响不大。
3.政府决策是指国家行政机关在法定职权范围内，按照一定的程序和方法处理国家公共事务的决定 ，政府决策是指在管理活动中为了实现一定的目标而对各种发展目标和计划、政策和行动计划进行评价和选择。
管理学原理中决策的主要方法
最佳答案决策方法
决策方法根据所采用的分析方法，可以分为定性方法、定量方法以及定性与定量相结合的方法。根据决策采用的分析工具，可以分为采用一般计算工具的方法以及采用计算机和网络等工具的方法。
Ⅰ、根据分析方法分类
一．定性方法(即采用主观判断分析的方法)
（一)集体决策方法注意：独立发表意见
1.头脑风暴法（特点：倡导创新思维）
2.名义小组技术（分小组陈述方案，最终投票）
3.德尔菲技术（听取专家组意见）
（二）有关活动方向的决策方法
1.经营单位组合分析法：瘦狗型，幼童型，金牛型，明星型
2.政策指导矩阵：1-8
二．定量决策方法
（一）确定型决策方法
1.分析与建模
2.模型求解
(二)不确定型决策方法
1.小中取大法（悲观态度）
2.大中取小法（乐观态度）
3.最小最大后悔值法（ⅰ计算后悔值，后悔值＝该情况下的各方案中的最大收
益－该方案在该情况下的收益；ⅱ找出各方案的最大后悔值ⅲ选择人最大后
悔值中最小的方案
（三）风险型决策方法
1.最大期望收益准则（求出收益的期望值，然后选出最大期望收益值）
2.最大期望效用准则（与最大期望收益准则区别为：计算期望时，用收益
的效用乘相应的概率，再求和。最大期望收益准则是最大期望效用准则的特例）
3.面对小概率，不能简单应用准则
4.多阶段决策问题与决策树（1. 先遇到决策点B,取从该决策点出发的方案
枝中最大值，作为该决策点的值；2.遇到状况点，依据各种状态的概率计算期望收益；3.在决策点，比较两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益
三、计算机模拟决策方法
四、决策模拟演练
（一）企业竞争模拟及软件简介
（二）企业竞争模拟的组织与特点
科学决策法的按决策的可靠程度可分成三类
最佳答案(1)确定性决策。指每一个备选方案的后果都是确定的，而且只有一种数值条件下的决策。一般有把握实现；
(2)风险性决策。亦称统计决策或随机型决策*是指在通常的情况下．环境状态是变化的，常常不能在事前确定出现的环境状态是什么样．但是，可以预测各种状态出现的概率时做出的决策；
(3)非确定性决策。指每一种备选方案有多种可能的后果，且不知各种后果的发生概率条件下的决策，其特点是：“摸着石头过河”。科学决策过程的程序有：发现问题、确定目标、价值标准、拟制方案、分析评估、方案选择、试验论证、拟制方案、分析评估、方案选择、试验论证、普遍实施。科学决策方法很多。主要有两类：(1)计量决策法。这是建立在数学基础上的决策方法；
(2)主观决策法。这是充分发挥人们智慧进行决策的方法。它不同于传统购经验决策，传统的经验决策完全是依靠决策者个人的局部经验进行决策；而主观决策法是在对决策过程进行全面系统分析的基础上，依靠专家组体力量进行决策。常见的有：头脑风暴法、反头脑风暴法、德尔菲法等。
明白决策方法三类、确定型决策三种基本方法的一些要点，希望可以给你的生活带来些许便利，如果想要了解其他内容，欢迎点击三啼百科的其他栏目。
