今天三啼百科就给我们广大朋友来聊聊地产营销费用受限,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
房地产企业，一般的，开发成本、管理费用、销售费用各占收入的比例是多少
最佳答案各公司水平不一，通常成本占收入比为50-60%，管理、销售费用分别为收入约为3%-5%，这样房地产利润约有15%-20%。
1、管理费用
开发成本的2%-3%。
2、财务费用
为了计算简便，一般假定借款当期均在期中支出，其后各期按全期计算，还款当期按期末还款，按全期计息。
3、销售费用
一般取销售收入的3%—5%。
扩展资料
①开发土地成本费用：
借：开发成本——土地开发
贷：银行存款
或应付账款——XX公司
分配开发的间接费用
借：开发成本——土地开发
贷：开发间接费用
结转开发土地成本费用
借：开发成本——房屋开发
贷：开发成本——土地开发
②配套设施开发
计算公式：
某项开发产品预提配套设施开发费=该项开发产品的预算成本(或计划成本)*配套设施预提率
配套设施费预提率=该配套设施预算成本(或计划成本)/应负担该设施开发产品的预算成本(或计划成本)*100%
发生的配套设施费用(自用的建筑场地的开发)
借：开发成本——配套设施开发
贷：开发产品
支付的配套设施开发费用
借：开发成本——配套设施开发
贷：银行存款
同时领用库存设备或是材料开发
借：开发成本——配套设施开发
贷：库存设备或库存材料
分配应负担的开发间接费用
借：开发成本——配套设施开发
贷：开发间接费用
结转配套设施开发成本
借：开发成本——房屋开发
贷：开发成本——配套设施开发
房地产公司营销费用如何把控
最佳答案随着市场竞争越来越激烈，营销费用在房地产企业成本支出的占比也越来越大，营销费用支出逐年上升。众所周知的经济学原理也告诉我们：利润 = 收入—支出，尤其是在今天外部环境不明朗的背景下，省钱即为赚钱。所以控制不好费用支出这部分，没有一个明确有效的管理方案，利润目标就难以下达。通过系统自动控制营销费用预算，避免预算超支，控制了营销费用风险，实现营销费用的有效管控。具体的管控要点有如下几个：
1、预算管理——从支出管理到预算管理的蜕变
如何做到费用的事先管控？答案是将营销支出管理变为合同预算管理。在项目初期，项目公司可以通过项目整体预算、项目营销周期与项目重要营销事件节点，来为整个项目的预算做个年度划分，得出项目营销年度的各个年度预算。审批通过后，该预算即为各年考核合同签约金额标准。此后，每签订一份合同，或者一笔日常支出，都对应预算科目金额，一旦预算用完，无法进行合同登记，确保预算不超支。在这个过程中，系统起到了相当大的作用，信息系统可以及时通过对比预算，来判断合同是否允许继续登记。
2、分类管理——专款专用，精细控制项目营销费用合理预算
在营销费用过程中，对于某些费用类科目如代理费、日常管理费、空置物业管理费、销售中心及示范单位费用等，相对固定支出的，则采用科目封锁，确保专款专用。以此避免前期广告推广等活动做得太多，占用日常科目费用预算，造成项目销售后期连日常水电都无力支付的情况发生。将营销费用分科目进行管理，从另一个角度控制了营销费用使用风险。
3、合同管理——预算执行的载体，费用支付的依据
合同是预算执行的载体，也是费用支付的依据。在营销管理系统中，所有合同必须录入系统，否则无法进行支付。每签订一份合同，或者一笔日常费用支出，都对应一份预算，一旦超出科目预算，无法进行合同登记，以此进行预算强控。在这个过程中，利用信息系统可以及时准确的通过对比预算，判断是否允许继续登记相关合同。
4、支付管理——从根本上杜绝营销费用超支
任意一笔费用支付，都必须对应相应合同进行支付登记，再通过系统进行工作流审批。由于在合同登记阶段已经确保了合同所在科目有余额，因而彻底避免了营销费用超支的发生，达到项目公司费用强管控的目标。
房地产营销费率一般多少?
最佳答案房地产营销费率一般是不动产总价的1%-3%。
一般而言，房地产开发营销费用为不动产总价的1%-3%。小型房企和楼盘营销费用都很少，比重可能不到1%。而大型房企和楼盘相对而言，营销活动比较大，范围也比较广，营销费用就更高些，有些可能达到5%。近年来，房企对营销费率控制力度有所加大。据可研智库统计，2019年，从营销费占权益销售额的比率来看，百强均值为2.16%。而以营收为分母所得营销费率一般会大于上述口径比值。
房地产营销费效比多少合理？
最佳答案一般而言，房地产开发营销费用为不动产总价的1%-3%。
小型房企和楼盘营销费用都很少，比重可能不到1%。
而大型房企和楼盘相对而言，营销活动比较大，范围也比较广，营销费用就更高些，有些可能达到5%。
假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%，一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。
销售费用包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点，售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。
房地产开发企业的费用税前扣除标准按新企业所得税法实施条例执行，主要有：1、职工福利费支出不超过工资薪金总额的14％。（第四十条）2、工会经费不超过工资薪金总额的2％。（第四十一条）3、职工教育经费支出不超过工资薪金总额的2.5％。（第四十二条）4、业务招待费支出按照发生额的60％扣除，但最高不得超过当年销售收入的5‰。（第四十三条）5、广告费和业务宣传费支出不超过当年销售收入15％。（第四十四条）6、公益性捐赠支出不超过年度利润的12％。（第五十三条）除有规定扣除标准的之外，其他的费用只要是与生产经营活动有关的、合理的支出都可以税前列支。（第三十三条）
相信关于地产营销费用受限的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击三啼百科的其他栏目。
