今天三啼百科就给我们广大朋友来聊聊汇源能重组成功吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
汇源果汁运营方破产重整，为什么现在还有汇源果汁？
最佳答案 6月1号这一天，大家都在给孩子们庆祝儿童节的时候，我们从小喝到大的一款品牌果汁汇源果汁运营方破产重整，但是现在市场上还是能够看到在售的汇源果汁，很多人应该觉得很奇怪，那么，既然，汇源果汁运营方破产重整，为什么现在市面上还是有汇源果汁呢？
汇源果汁是一个老品牌，有它自己的历史，也是很多人从小喝到大的一个饮料，但是最近几年来，汇源果汁的经营不善，再加上债务压顶，在2021年年初就已经宣布退市，终于在6月1号的时候宣布运营方破产重整。这样的消息其实也不突然，在今年年初的时候，就已经有很明显的迹象。预重整是指在破产程序启动前，债务人与债权人通过协商拟定重整计划草案，通过一定程序获得多数债权人同意后，再向法院提起破产重整申请的过程。
值得注意的是，尽管汇源果汁破产重组，但市场上仍有其产品在卖，说明公司在运营中，有待重整获得新的转机。所以说，汇源果汁运营方破产重整，并不代表这一个品牌果汁就已经成为历史。
汇源集团成立于1992年，经过20多年的发展，基本已经有了不少的款式的果汁饮料，其中就有汇源果汁。汇源果汁是由中国汇源果汁集团生产的一系列果汁产品，汇源果汁截止到2017年，汇源果汁的资产负债率51.8%，总负债高达114亿元。由于经营情况不善、债务压顶，2021年1月13日，港交所发布公告宣布，根据上市规则第6.01A条决，从1月18日9点起，取消汇源果汁的上市地位。
老品牌汇源果汁创始人成“老赖”，其公司将会何去何从？
最佳答案年终之际，楼起楼塌的故事正发生在民族品牌汇源果汁的身上。
2018年，果汁大王朱新礼以35亿元身家位列胡润富豪榜，一年后他屡次被法院强制执行、限制高消费，甚至一次被列为失信被执行人。最新的消息是，因无法偿付招商银行的债务，朱新礼名下一家公司41亿元的资产遭到冻结。
与他命运共同沉浮的是，“过年就要喝汇源”的国民果汁品牌汇源果汁也面临着退市的命运。
41亿元资产被冻结，创始人屡次陷入纠纷
2019年以来，汇源果汁创始人朱新礼已经被法院强制执行5次，被2次列入限高消费人员，1次被列为失信被执行人。光是2019年12月以来，金融机构接连出手，朱新礼频频出现在各类纠纷案件中。
12月2日，在与民生金融租赁公司的融资租赁合同纠纷一案中，朱新礼因未在指定期间履行生效法律文书确定的给付义务，被列为“被执行人”，收到限制消费令。
12月11日，中国裁判文书网披露的一份民事裁定书，再次掀开了“果汁帝国”以及其创始人的狼狈现状。裁定书显示，朱新礼实际控制的中国德源资本（香港）有限公司（以下简称德源资本）被法院查封，41亿元人民币资产遭冻结。
这起案件源于2015年。当时，朱新礼的德源资本出资30亿参与中石化销售公司混改。同一年，德源资本向招商银行质押了公司股权。随着德源资本无法偿付招商银行的债务，这场借款官司将于2020年5月13日开庭，为了资产保全，招商银行申请将德源资本彻底查封。
受到整个集团债务危机的影响，朱新礼最为骄傲的汇源果汁命途多舛。2007年，汇源果汁登陆港交所，曾创下当年最大规模IPO记录的荣光。2018年，这家企业突然发布停牌公告，目前已经停牌超过20个月。
高光时刻，可口可乐曾抛来橄榄枝
山东大汉朱新礼曾经被称为农业的“守望者”。
1992年，县级公务员朱新礼辞职下海，接手了一家即将关厂倒闭的水果罐头厂，也就此创造了汇源果汁这个此后中国家庭熟知的品牌。朱新礼接手之后，将原本工厂的罐头业务调整为生产浓缩果汁。
朱新礼的逻辑不仅仅做最后环节的果汁加工，他还打通了果树种植、加工、销售的全产业链。到2002年时，满足日益富余起来的中国家庭对果饮需求的汇源果汁，其销售额达到了12亿元，占据中国果汁23%的市场份额。
随后2007年汇源果汁在香港上市，筹资规模达24亿港元，成为当年香港最大规模IPO。发行当日，汇源果汁收盘价比招股价高出66%，大大超出市场预料。
转年，全球饮料巨头可口可乐便向汇源抛来橄榄枝：拟以每股12.2港元的价格收购汇源果汁全部已发行的股份，总金额超过24亿美元（约合179.2亿港元）。
这次并购符合双方各自的商业考量：可口可乐想要通过收购成熟的果汁品牌提高效率；朱新礼和汇源果汁则希望借此机会专注于上游产业链。
该收购方案一经公布，汇源果汁股价大涨164%。若可口可乐的收购成功，手握42%股份的朱新礼将进账74亿港元。为了促成这次收购，汇源果汁挥刀重组，砍掉了花了十六年建立的销售体系：员工人数从9722人一年内降4935人，销售人员则从3926人削减到1160人。
但不巧的是，2009年，这笔收购最终依据2008年当年出台的《反垄断法》而遭到商务部的禁止，而最终夭折。
自救无力，市值缩水，债台高筑
可口可乐收购案无疾而终后，汇源果汁却陷入了难以摆脱的泥淖之中。先是收购案失败后两个月，汇源果汁的股价遭遇了腰斩，2011年宣布停止分红后，市值跌到50亿港元，相比上市时的230亿，缩水80%。
而当时为迎合收购而进行的企业重组，也对汇源果汁的经营产生了不利影响。汇源果汁的财报显示，2009年到2016年，其营收规模从28.5亿元上升到57.6亿元，但这8年间有7年其扣非净利润都处于亏损状态。
与此同时，高层动荡也伴随而来。自2019年1月13日以来，汇源果汁已有6名高管离职，其中包括上任仅有7个月的行政总裁吴晓鹏。
据媒体报道，汇源的管理问题与家族企业、朱新礼在汇源内部的绝对权威，密切相关。朱新礼将自救的方向转到了在资本层面的运作。2013年、2014年汇源果汁通过发行可转换优先股和债券的方式，置出数十亿现金。拿到钱后，朱新礼通过对外投资，意欲翻身。他参与了三得利饮料中国区业务的并购、与天地壹号的合资、入股中石化零售公司。
而这些贸然的投资和资本运作，不仅没有为朱新礼带来新筹码，还使得滚动的雪球越来越失控。2018年8月，汇源果汁被曝面临退市，42亿违规贷款压顶，负债百亿。
2019年9月份，先锋集团旗下P2P平台工场微金的一纸公告，撕开了汇源冰山之下更为庞大的债务链条。伊春汇源生态养殖有限公司、虎林汇源新生态乳业有限公司、虎林汇源新生态牧业有限公司、伊春源原商贸有限公司，因无法偿还418.5万元的欠款，拟以汇源果汁系列产品等抵债。
四家以汇源果汁抵债的公司实际控制人，全都是朱新礼，借款担保亦全是汇源集团。可见，债务压顶之下，汇源不惜高利率，借贷P2P。
巨债之下，留给朱新礼和汇源的时间已经不多。最新的公告显示，汇源果汁清盘申请的聆讯押后至2020年3月13日，如果不能达成复牌条件，汇源果汁将面临退市的结局。
为什么很多人一边大买汇源果汁，一边却希望它快点倒闭？
最佳答案这几天大家不仅被鸿星尔克濒临破产也要捐款5000万的消息刷爆，同时也被另一家企业的举动震撼。
他就是汇源果汁。
相比鸿星尔克的濒临破产，汇源果汁是真的正在进行破产重组。
在这种情况下，汇源果汁仍然筹钱100万支援河南，实在难为他了。
网友们知道这个消息后，纷纷涌入汇源直播间，大买特买，希望帮助一下这家企业。
但是有很多网友表示，虽然我们希望帮助这家企业，但是我们也希望他能够更快破产重组。
到底汇源果汁经历了什么，会让网友们有这样的想法。
汇源果汁的前身只是一家快要倒闭的小型罐头厂，后来被朱礼新接手，很快扭亏为盈。
1996年，汇源果汁以天价7000万广告费拿下央视黄金时段广告。
一时之间，风头无两。
很快便占据果汁类饮料第一名，成为真正的国民果汁。
2007年，汇源果汁成功在港上市，前途一片光明。
可是，谁也没料到，这样的光辉仅仅持续了一年。
2008年，可口可乐以高于汇源果汁市价两倍的价格收购这家企业。
朱老板有些兴奋过头，为了配合这次收购，一边借债扩产，一边减少营销渠道。
可没想到煮熟的鸭子飞了。
这项收购很快被有关部门叫停。
就这样，朱老板在付出巨大代价后也未能如愿，汇源果汁欠下巨债，资金链很快断裂。
接着便是从港交所退市，创始人黯然离去，如今更是正在进行破产重组。
这样一家国民企业神话很快破灭。
有网友爆料，神话破灭背后的原因是复杂的，有一个很重要的原因就是家族化管理的弊端。
近年来，汇源果汁一直靠银行贷款维持生存，也就是说，如果没有强力资本介入，这家企业生存越久，它的贷款就会越多，坏账，烂账也会更多。
所以，网友们才会建议，快速破产重组，才能够将损失降到最低。
话说回来，我确实有好多年没喝过汇源果汁了。
不过，我还记得那句广告语，“有汇源才叫过年。”
希望汇源果汁在破产重组后能快速崛起，不辜负网友们的这波大力支持。
负债114亿，创始人朱新礼成被执行人，民族品牌汇源是如何掉队的
最佳答案朱新礼的最后一次露面还要追溯到2019年。
成熟的品牌很容易让人忘记时间，这是朱新礼创立汇源的第25年。十几年来，外界对于汇源的争议和嘲讽一直没有间断，多数都和经营不善、品牌老化相关。直到本月，“汇源果汁申请破产重组”的话题突然冲上微博热搜第五，才唤起人们对它的怀念。网友纷纷表示：“太突然了，满满的童年回忆，当年的国民饮料。”，紧随其后的是一条名为“救救汇源果汁吧”的热门话题。
眼下，汇源的负债已经达到了114亿元。
因为远远超过了企业的偿还能力，创始人朱新礼成了被执行人，成为贾跃亭、罗永浩一样的“老赖”。天眼查显示，7月19日，汇源公司新增一条被执行信息，执行标的超过2亿元。7月26日，北京汇源饮料食品有限公司新增破产重整信息，类型为强制清算审查条件。
对于很多网友来说，汇源是和鸿星尔克一样令人心疼的民族品牌。过去几年，对于汇源的种种质疑中，最令人唏嘘的莫过于：朱新礼可曾后悔要把汇源卖给可口可乐？如果当初没有可口可乐一案，汇源今天会不会是另外的结局？
当然， 历史 没有假设。从价值百亿美元到负债破产，回看近30年来汇源的起伏远比想象中精彩。对于广大消费者而言，他们见证了一个民族品牌的兴衰；对于从业者而言，汇源又成为一个经历了完整企业生命周期的警示样本。事实上，像汇源一样，诞生于二十世纪八九十年代的不少企业，能发展壮大是时也，运也。而失败背后的非商业因素也很多，甚至有时看起来更像是一部 社会 史，而非商业史。
汇源可能退出了 历史 舞台，但对于汇源失败的研究和反思可能永远不会过时。
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即便这个收场不算体面，但在改革开放以来的中国商业史上，没人能否认朱新礼的功绩。
朱是农民出身，做过运输司机，当过乡长。本来仕途一片大好，却在1992年决定下海经商，他接手了一家停产多年且有负债的罐头厂，而这就是汇源的前身。
上世纪90年代初，刚刚脱贫的中国人并没有喝果汁的习惯和消费能力，而浓缩果汁的市场都集中在国外，朱新礼看到了机会。
1993年，朱新礼用罐头厂生产出第一批浓缩苹果汁，并成功的在德国食品博览会上拿到了500万美元的订单，用这笔钱和经验，朱又开拓了浓缩果汁的品类生产。此后，汇源浓缩果汁相继出口到30多个国家和地区。
这在当年的中国饮品行业是个奇迹。汇源起势之初，也并没有竞争对手。如果说后期的蒙牛、娃哈哈、茹梦、华旗等品牌是步汇源的后尘，也毫不为过。
巅峰时期的汇源拿下了央视春晚的广告口播，那个年代，即使在偏远农村，“喝汇源果汁走 健康 之路”“喝汇源过大年”也已深入人心。
1996年，汇源的年利润不过五六千万，朱新礼却敢以7000万的价格竞标央视《新闻联播》黄金时段五秒标牌广告位。
事实上，汇源确实长达十几年的时间里制霸着中国的果汁行业，但这一神话在2001年被统一集团打破。当年，知名的统一“鲜橙多”问世了，仅该产品就创下了10亿销售额，超过了当年的汇源果汁。
在20世纪90年代中后期的中国饮品市场，是一个没有道德底线的行业乱世。中国饮料市场本就高手如云，竞争十分激烈，出招稍有不慎，就可能被机警的对手抓住机会，一击而溃。
可口可乐、百事可乐、康师傅相继推出了多款果汁类饮品，市场反响都不错。汇源的应对之策是，不断扩大产能，投资建厂。但与这些经营管理有素的外企相比，彼时的汇源还非常粗放，虽然依靠央视广告声名鹊起，但自身的产品、渠道种种能力，几乎无法与外企抗衡。
当年有媒体报道，在汇源门口摆摊的商贩说，2000年之前，一到收货季节都是排队送水果的长龙，但2000年之后这种事情就没有了。毫无新意的产品和营销，以及混乱的团队，导致其在销售方面的落后，也让内部员工很迷茫。
尽管有种种问题，但彼时国人对于果汁市场的需求仍有巨大缺口，汇源也迎来了持续的上升期。2007年2月，汇源果汁成功登陆港交所，筹集资金24亿港元，成为当年港交所规模最大的IPO，首日股票便大涨66%。
此后汇源公开表示，2007年将加大资本投入，计划投入约7.58亿元，较2006年的2.74亿元增加近1.7倍，主要目的是用于扩大果汁饮料产能。在华东和华南地区兴建产能各达10万吨的厂房，当时公告显示预计投资4亿元，整体产能有望提升10%。
短短一年半里，汇源进入高速扩张期，其工厂数由11家迅速扩张到33家。媒体评论这种行为有着很强的“朱氏逻辑”：依靠融资、高举高打、不计后果、快速扩张。
如此亮眼的数据很快引来了竞争对手的示好，2008年，可口可乐向汇源果汁提出以12.2港元/股，总价约179.2亿港元，收购汇源果汁所有股份。另所有人颇感意外的是，朱新礼很快同意了这笔交易，一时间舆论骂声四起。
当时的新浪网甚至针对此事发起了投票，结果高达21万网友参与了这次讨论。其中80%的网友反对这次交易，民族品牌被外资吞并本就令人难以接受，网友纷纷认为朱新礼的这种行为和“卖国贼”没两样。甚至有极端的网友写道，“朱新礼拿可乐的钱买棺材去吧”。
对此，朱新礼倒是非常淡定，他甚至直接与网友互怼：“为什么李嘉诚卖公司很正常，我就不能卖呢？”
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如果说外资企业纷纷入华是对汇源压制的开始，那么接受可口可乐收购要约，才是汇源由盛转衰的分水岭。
2008年的朱新礼本来可以算的上是意气风发。这一年年年初，他刚刚获得了CCTV中国年度经济人物。8月31日，签完了与可口可乐的收购要约，当天汇源果汁股价上涨1.64倍，蜂拥而入的投资者将汇源果汁当天的成交量推到了24.8亿港元高峰，成为当日港股成交榜首。
那段时间，朱新礼接受了不少采访，对外界明确传递了想要退休的信号。
戏剧性一幕发生在半年后，2009年3月，商务部宣布，这场可口可乐与汇源果汁的惊天并购，未通过反垄断调查，商务部决定终止这次交易。
这在当时被认为是民心所向。对于终止原因，商务部明确表示，可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益；并且通过控制“美汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌，对果汁市场控制力将明显提高，使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍增加。
更为重要的是，这场并购，将挤压国内中小型果汁企业生存空间，抑制了国内企业在果汁饮料市场参与竞争和自主创新的能力，给中国果汁饮料市场有效竞争格局造成不良影响，不利于中国果汁行业的持续 健康 发展。事实上，这也是反垄断法实施以来第一个未获通过的案例。
当时，包括朱新礼在内的所有人都认为，汇源集团以为可口可乐并购已是定数，朱新礼计划拿着可口可乐的钱转型做上游果汁原料供应商，上述提到的投资建厂，扩大产能，都是基于收购成功的基础上。
并购案被商务部否决后，汇源业绩从2008年开始下滑。几年后开始抛售资产，甚至多次爆出资不抵债的新闻。每年折旧的土地使用权摊销等费用，投资溢价等等都在把汇源拖进无底深渊。
正如吴晓波在《大败局》中所描述的那样：过去30年的激情年代，“胆子大一点，步子快一点，办法多一点”既适用政治，也适用商界；但成败皆萧何，在企业家“中国式失败”的黑匣子中同样有三样东西：政商博弈的败局、创业原罪的困扰和职业精神的缺失。
多年以后，人们总在假设，如果没有那次黑天鹅事件，汇源的今天真的会有所不同吗？
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事实上，即便没有外力干涉，汇源内部也早已危机重重。
更多的问题来自于创始人朱新礼本身。在当年，不止一位朱的身边人士表示，他是一个相当专权的管理者。
波士顿咨询公司曾经给汇源做过的一次咨询访谈，得到的声音都是“总裁决定公司的市场销售总额的目标,我们很少进行市场调查”，“除了月度工资以外我们还有年终奖金,这部分完全由朱总确定,奖金的确定原则我们也不是很清楚”。
汇源长期以来依赖朱新礼个人决策,从公司治理情况来看，汇源集团虽然设立了相应的董事会和股东大会，但是由于朱新礼一人拥有公司的绝对话语权，所以董事会基本被架空。在公司的重大决策方面和内部控制的监督方面，董事会都没有起到应有的作用。许多本来需要合作决策的事情只要朱新礼拿定了主意,就算别人不理解也必须执行。
并且，朱新礼几乎有着和农村出身企业家的共同毛病：喜欢任人唯亲，家族式管理。通俗来说就是，家族观念重，有乡土情结，这些创始人往往喜欢在公司安插各种亲戚老乡，享受一人得道鸡犬升天的家族式崇拜。
事实上，后来新东方的俞敏洪和京东的刘强东都因为这种“小农思维”在管理上栽过跟头。但因为资本化程度较高，两家公司受董事会的制约，早已走上现代企业治理之路，当年的汇源却不是这样。
据说，朱新礼一直倚重家人和山东沂源县的乡亲，堪称“中国好老乡”的典范。汇源的管理层和员工70%-80%是山东人，朱新礼的儿女、兄弟、女婿等亲属均在公司担任要职。
如果一个公司超过半数的员工和管理层都是老板的同乡，会产生诸多问题，尤其是对职业经理人来说，这意味着遇到了一个水泼不进的利益阵营，工作难以推进，改革也不会奏效。
汇源高管就曾透露，朱新礼一直想通过引进新鲜血液来实现汇源果汁的跨越式发展，这十年来，他请过可口可乐装瓶厂的高管，请过统一和健力宝高管，请过瑞典利乐公司中国区高管，还请过一帮国内家电连锁的高管，但是每次请高层都是敲锣打鼓决心大，后来都是偃旗息鼓回到原点。
如此内忧外患中，汇源一次又一次错过了翻身的好时机。
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可惜的是，汇源错失的这十年，也是同期企业异军突起的关键时期。中国饮品界终于摆脱了外资企业主导的局面，本土品牌纷纷迎来了自己波澜壮阔的大时代，厮杀陆续展开。
和汇源一样，所有消费品牌都在试图寻找维持持续生命力的秘诀，但对于这个坎儿，朱新礼的老朋友娃哈哈集团的创始人宗庆后做得也并不算好。
众所周知，一直以来娃哈哈的战略也相当保守，甚至连代言人都是几十年如一日从未更换。虽然宗庆后找来女儿宗馥莉接手，大举开创了高端童装、娃欧商场、AD钙奶巧克力等等，但跨界扩张的结果只是雷声大雨点小。几乎与汇源和海澜之家一样，是常年的反面案例。
关于迭代和品牌年轻化，做过半小时中国首富的农夫山泉创始人钟睒睒可能最有资格回答这个问题。
相比上述二者的故步自封蹑手蹑脚，农夫山泉不断进化和扩展的策略似乎比较奏效。 2020年9月8日，农夫山泉正式于港交所上市。开盘价为每股39.8港元，总市值达到4453亿港元（约合人民币3924亿元）。伴随股价起起伏伏，创始人钟睒睒一度跃升中国首富。
从天然水到农夫果园、东方树叶、茶π，与汇源同期诞生的农夫山泉好像还能再战几年。在外界的报道中，钟睒睒出身于知识分子家庭，是70年代名副其实的大学生，他做过媒体，是文字高手，营销天才，而这些背景，都与农村出身，从小贫困的朱新礼与宗庆后等人相去甚远。
今年4月份，农夫山泉公布了上市后的首份财报，也是农夫山泉营收首次出现下滑的一年。财报显示，农夫山泉2020年实现营业收入228.77亿元，相较2019年同比下降4.8%。
作为农夫山泉的核心业务，包装饮用水连续8年保持包装水市场占有率第一，但2020年包装水产品全年收益为139.66亿元，同比下降2.6%。有数据显示，包装饮用水行业的规模增速已逐渐放缓，并在2018年出现了近20年来的首次增速下滑。
但在农夫山泉销量和增速下滑的同时，元气森林和喜茶等品牌却迎来了爆发式增长。与前辈们的稳扎稳打不同，元气森林和喜茶借助资本的力量，在两三年内便迅速扩大了市场氛围，具有了国民认可度。
甚至在几天前，元气森林刚刚宣布上线自己的矿泉水产品，竞对直指农夫山泉。 据说，农夫山泉迫于压力曾在40天内推出了8款新品，但与瓶装水相比，农夫山泉的其他品牌从未产生过品牌效应。
只能说，每代创始人和企业都各有包袱和局限。汇源所经历的，农夫山泉和元气森林们早晚有一天也会经历。
时间倒退回2008年，在收购当晚，朱新礼曾对媒体感叹：我想稍微休息一下，因为做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦了。16年半了，创业的时候我一根白发没有，现在我头发基本上全白了。16年半了我就没有休过一个星期天，尤其在春节等节假日。除了1993年我从瑞士回来考察，病倒了在医院里躺了20天，我从来就没有休息过。”
那个夏末初秋的晚上，签完最后一个字，朱新礼走出了办公室。在占地133万平方米的顺义汇源工业园里，他可能早已预料到后来的结局。
当然不是所有的败局，都以成败论英雄。看得出来，对于做企业这件事，朱新礼早就萌生退意，但那之后，他又坚持了13年。如果当年真能全身而退，现在的人们恐怕只会在赞美朱新礼超高的商业远见的同时，顺带想道上那一句：可惜了，汇源。
看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟汇源能重组成功吗这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击三啼百科的其他内容。
